Unternehmertum

Ethik & Moral: Erfolgreiche Unternehmensführung

Digitalisierung, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, Armutswanderung, Klimaveränderung, demographischer Wandel, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, … dies und noch viel mehr sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen, unabhängig ihrer Größe, im 21.Jahrhundert stellen müssen. Wie lassen sich diese Herausforderungen meistern? Worauf muss der Fokus gelegt werden? Welche Perspektiven gibt es?

Fokus und Perspektiven für Erfolg

Die neuesten Erkenntnisse der Epigenetik und Hirnforschung fordern gerade jetzt viele Unternehmen auf, sich mit ihren Werten und Überzeugungen, die sich in der gelebten Unternehmens-Moral widerspiegeln, auseinander zu setzen. Und die Moral von der Geschichte ist die Ethik, die reflektierte und kritisierte Unternehmens-Moral. Moral ganz allgemein sind die Wertvorstellungen innerhalb einer Gesellschaft und ihren Binnenbereichen, in die wir sozialisiert worden sind. So ein Binnenbereich ist das Unternehmertum.

Oft gedachte Gedanken werden zu Überzeugungen, Werten und Moral

Was ist mit Moral gemeint? Was ist darunter zu verstehen?

Moral entsteht, wenn dieselben Gedanken oft und wiederholt gedacht werden. Dieser Prozess läuft zumeist unbewusst und unreflektiert. Oft gedachte Gedanken werden mit der Zeit zu Überzeugungen und noch öfters gedacht schlussendlich zu Werten. Moral wird von unseren Überzeugungen und Werten genährt. Menschen treffen Entscheidungen oder reagieren auf Basis ihrer bewussten aber auch unbewussten Werten und Überzeugungen. Das heißt Menschen verhalten sich auf Grund ihrer Moral. Was ist erlaubt? Was ist verboten? Was glaube ich was wird erwartet? In der Familie, im Unternehmen, in der Gesellschaft? Und passt das mir meinen eigenen Erwartungen, Überzeugungen und Werten zusammen? Sind sie kompatibel, bilden Synergien oder ist da eine große Kluft?

Aus reflektierter Unternehmens-Moral entsteht Unternehmens-Ethik

Nun, Moral ist das uns allen nur allzu Vertraute, das, was wir gewohnt sind, für das wir oft bereits „betriebsblind“ geworden sind. Für das Moralische, das Gewohnte, erntet man für die Befolgung Beifall, wird gelobt, denn es ist richtig, gut und anerkannt. Wofür wird man in Ihrem Unternehmen gelobt? Deckt sich das mit Ihrer Unternehmensethik, festgeschrieben in den Werten oder Vision-Mission-Statements? Und passen diese noch zu Ihrem Unternehmen? Aber viel wichtiger: passen diese noch zu Ihren persönlichen Werten? Und passt Ihre Moral mit denen der einzelnen Personen in Ihrem Unternehmen zusammen? Können Sie das „Schwarmhirn“, die Synergien aller Beteiligten in Ihrem Unternehmen nutzen? Das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten? Leben und erleben Sie in Ihrem Unternehmen Cokreativität?

Oder ist es an der Zeit die Unternehmens-Ethik ins Spiel zu bringen? Ist es notwendig über das Gewohnte nachzudenken, es zu hinterfragen, weil es in einen Konflikt mit neuen Gegebenheiten, Märkten oder Bedürfnissen geraten ist? Gilt es einen Angriff auf das allzu Vertraute, das sogenannte „Normale“, das nie mehr Hinterfragte in Ihrem Unternehmen zu starten? Trauen Sie sich die Komfortzone des Vertrauten zu verlassen? Denn für das ethisch-kritisch Erarbeitete, das Neue und zugleich doch so Fremde, erntet man häufig nur Befremden, Ablehnung, Unverständnis. Auch und vor allem in der Belegschaft.

Unternehmens-Ethik braucht Mut und bringt garantiert Erfolg

Ethik ist etwas Persönliches, Individuelles, Dynamisches, sich an neue Gegebenheiten Anpassendes, das bedeutet etwas sich stetig Veränderndes. Wer entscheidet in Ihrem Unternehmen was in welcher Situation für wen gut oder schlecht ist? Wofür wird man in Ihrem Unternehmen informell gelobt, was wird bezüglich gut oder schlecht angenommen, nicht mehr hinterfragt, was ist moralisch?

Manches Mal ist es an der Zeit die bestehende Moral zu reflektieren und eine besser passendere Unternehmens-Ethik zu erarbeiten, zu kommunizieren, aber vor allem mit Leben zu füllen. Sie Fragen warum? Ganz einfach: weil Menschen auf Grund ihrer Moral, Werten und Überzeugungen Entscheidungen treffen, Handlungen setzen und damit ein Unternehmen zum Misserfolg oder in  den gewünschten Erfolg führen. Ein Unternehmen ist nur so gut und erfolgreich, wie die gemeinsame Ethik, der alle Beteiligten zustimmen müssen, gelebt wird.

Über die Autorin

Foto by Thomas Suchanek

Mag. Gabriele M. Hochwarter ist DIE Expertin für Selfembodiment. Das ist eine neue wissenschaftliche Methode, die beim Menschen leistungshemmende Faktoren rasch und sicher erkennen lässt. Die Speakerin, Trainerin und Coachin nutzt die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus der Epigenetik und Hirnforschung und liefert Tools, die leicht und schnell zu Verbesserungen führen und Menschen nachhaltig vital, motiviert, gesund und glücklich sein lässt und als unausweichliche Nebenwirkung Unternehmen zum gewünschten Erfolg führt. Für mehr Information kontaktieren Sie bitte Gabriele M. Hochwarter unter gmh@gabriele-m-hochwarter.com oder +43 664 4342929

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